Обучающая программа для менеджеров IT-компаний
«Эффективный менеджер»

Кратко о программе:

Обучающий курс «Эффективный менеджер» разработан специально для IT-компаний и имеет своей задачей минимизировать временные и денежные потери компаний на этапе вхождения сотрудника в должность менеджера.

Вместо того, чтобы экспериментировать на своей команде за счет компании, менеджер в рамках обучающего курса:

• получает системные знания
• овладевает набором практических инструментов, жизненно необходимых для эффективного управления проектом и командой.

Программа предназначена для:

• Менеджеров проектов и команд
• Тимлидов и техлидов проектов по разработке ПО
• Перспективных специалистов 

Результаты для компании:

• Сокращение временных и денежных потерь на этапе освоения менеджерами базовых управленческих компетенций;
• Повышение качества и производительности работы команд за счет овладения менеджерами системными навыками эффективного управления;
• Повышение мотивации и продуктивности команд за счет снижения стресса менеджера от вхождения в новую роль и овладения им навыками эффективного разрешения конфликтов внутри команды;
• Менеджеры осваивают передовые инструменты управления проектами, которые в дальнейшем интегрируются в работу всей компании;
• Развитие имиджа компании и привлечение новых талантливых специалистов.

Результаты для участников обучающей программы:

• Навыки создания и управления командой
• Системное видение групповых / межличностных процессов, происходящих в команде
• Навыки установления эффективной коммуникации внутри команды
• Навыки мотивирования
• Навыки разрешения конфликтов и напряженных ситуаций
• Навыки эффективной коммуникации с заказчиком
• Навыки постановки и использования Scrum процесса на проекте
• Навыки разрешения кризисов в проекте
• Навыки управления временем, самомотивации, самопрезентации
• Лидерские качества
• Навыки коучинга (обучение и развитие сотрудников)
• Уменьшение нагрузки, высвобождение времени и энергии

Зачем?

Сколько времени и денег тратит компания, пока новый руководитель проекта, еще недавно работавший рядовым разработчиком ПО, путем проб и ошибок осваивает новую для себя роль и задачи?

Обучающий курс «Эффективный менеджер» разработан специально для IT-компаний и имеет своей задачей минимизировать временные и денежные потери компаний на этом этапе.

Программа тренинга:

1) Команда

• Этапы развития. Стили управления.
• Роли
• Как создать высокоэффективную команду
• Добавление новых людей в команду
• Конфликты
• Коммуникация внутри команды

 

2) Проект

• Обзор основных процессов – Waterfall, RUP, Scrum/XP, Kanban
• Постановка процесса
• Планирование и оценка
• Отслеживание прогресса. Метрики
• Управление рисками
• Управление в кризисной ситуации
• Коммуникация с заказчиком

 

3) Agile. Scrum/XP

• Основные принципы гибкой разработки
• Обзор методологии Scrum
• Жизненный цикл
• Роли
• Практики
• Командная работа

 

4) Инструменты

• Самоорганизация и управление временем
• Планирование задач
• Организация исполнения и делегирование
• Контроль и обратная связь
• Мотивация
• Коучинг: Развитие и обучение сотрудников
• Проведение собраний
• Эффективная коммуникация
• Организация Emails

Принципы обучения:

Мы придерживаемся принципа, что обучение должно быть:

• Интересным

Обучение эффективно только тогда, когда интересно. Курс построен на большом количестве кейсов, деловых игр и практических упражнений, делающих обучение интерактивным и увлекательным.

• Приносить практическую пользу

Мы учим только тем инструментам, которые на практике доказали свою эффективность и применяются в работе ведущими компаниями IT индустрии. Курс направлен на развитие навыков, которые приносят практическую пользу менеджерам и компании в целом.

• Качественным

Обучение ведут профессионалы, обладающие большим массивом знаний и практического опыта в области управления проектами, менеджмента, коммуникации и обучения. Мы любим, знаем и умеем то, чем занимаемся!

• Соответствовать вашей потребности

Именно поэтому мы разработали обучающую программу специально для менеджеров IT компаний. В ее основе – те задачи и сложности, с которыми ежедневно сталкиваются руководители команд и проектов по разработке и тестированию ПО. 

• Учитывать человеческий фактор

Чем бы мы ни занимались, мы всегда остаемся людьми, с человеческими потребностями, эмоциями, стремлениями. Игнорировать человеческий фактор – значит обесточить компанию, лишить ее драйва и жизненных сил. Мы учим менеджеров учитывать человеческую составляющую жизни компании и направлять ее в нужное для компании русло.

Тренеры

Дмитрий Зданович, руководитель проектов, Certified ScrumMaster, сертифицированный тренер, коуч.

• Руководство проектами с 2007 года, в IT с 2004 года
• Распределенные команды, проекты до 50 человеко-лет
• Докладчик на конференциях (Agile Base Camp, Dev Camp, Software Engineering Forum, etc)
• Автор ряда публикаций по agile – оценка проектов, task board, ретроспектива, proxy product owner, ошибки при внедрении Scrum и т.д.
• Основатель Agile Club
• Проведение внутренних тренингов, посвященных Scrum, test-driven development, организации времени, The Core Protocols

 

 

Ирина Каропа, бизнес-тренер, HR-коуч - ассоциированный член Международной Ассоциации Коучинга (ICN), Сертифицированный тренер НЛП и Эннеаграммы, гештальт-терапевт (Московский Гештальт Институт). Проведение тренингов и бизнес обучения с 2006 года.

Образование:

• 1999-2004: «Иностранные языки»
• 1999-2004:«Менеджмент и управление предприятием» («Management et Gestion d’Entreprise», ступень MAITRISE, на базе Institut Universitaire Professionnel, Клермон-Ферран, Франция).
• 2005-2009: Московский Институт Гештальта
• 2006-2008: Скандинавская сертификационная программа HR-Коучинга (500 часов).

Бизнес-специализация: диагностика подсознательной мотивации персонала и отношений в команде на основе инструмента Эннеаграммы, разработка системы нематериальной мотивации персонала, индивидуальный коучинг и коучинг команд, обучение коучинг-менеджменту, управленческим навыкам, НЛП, Эннеаграмме.

Проведение обучения в компаниях: гостиница Crowne Plaza (Минск), магазины MaxMara и Baldinini (Минск), ресторан «Гранд-Кафе» (Минск), автоцентр «Мультимоторс» (Минск), ООО «АВком Трейд», ООО «Ziex Media» и др.

Формат

В зависимости от ваших целей и задач, вы можете выбрать обучение в одном из следующих форматов:

1) Корпоративное обучение «Базовые навыки эффективного менеджера» (20 ак. часов)

Обучающая программа, направленная на овладение менеджером практическими инструментами, жизненно необходимыми для управления командами и проектами.

2) Полное корпоративное обучение по программе «Эффективный менеджер» (60 ак. часов)

Программа, позволяющая менеджеру компании выработать системный подход к управлению проектами и командами, освоить и интегрировать в свою работу широкий набор практических инструментов управления, выработать собственный стиль эффективного управления.

3) Открытое обучение по программе «Базовые навыки эффективного менеджера» (20 ак. часов)

Открытый формат предполагает участие в обучении сотрудников разных компаний. Открытый формат разработан для заинтересованных в собственном росте специалистов, а также для компаний, желающих обучить 1-3 сотрудников. Формат позволяет получить живой обмен опытом с коллегами и новые полезные знакомства.

Практические инструменты

Кроме отработки практических навыков непосредственно на тренинге, каждый участник получает пакет и опыт использования практических инструментов.

В пакет входят:

• Инструмент постановки целей и задач SMART;
• Инструмент анализа эффективности работы команды и выбора задач по дальнейшему развитию SWOT;
• Инструменты делегирования: лист самопроверки по делегированию, шаблон определения задач, подлежащих делегированию, шаблон выбора подходящего исполнителя, алгоритм делегирования задачи;
• Инструменты расстановки приоритетов и организации времени: матрица Эйзенхауэра,  АВС-анализ, модель Парето, модель планирования Франклина, шаблон выслеживания поглотителей времени;
• Инструменты коучинг-менеджмента: GROW, 5-шаговая модель коучинг-менеджмента, шаблон обратной связи в формате коучинга;
• Инструмент оценки фазы развития команды и памятка по выбору оптимального стиля управления в зависимости от фазы;
• Инструменты оценки базовой мотивации членов команды;
• Шаблон построения эффективной обратной связи;
• Памятка по построению обратной связи в зависимости от базовой мотивации члена команды;
• Список практических предложений по развитию сплоченности;
• Алгоритм улаживания конфликтных ситуаций;
• Инструменты контроля - Шаблон выбора и оценки KPI;
• Структура проведения собраний;
• Структура эффективной организации e-mail;
• Инструменты оценки своей эффективности (управленческой, профессиональной, личностной) и определения зоны дальнейшего роста – SWOT, шаблон опроса 360, шаблон self-коучинга.

Сертификат и контроль после тренинга

Участники НЕ получают сертификаты сразу после окончания тренинга.

Во время тренинга каждый участник составляет собственный план действий - что конкретно он планирует изменить в своей работе и в работе своей команды. После тренинга участникам дается три недели на то, чтобы выполнить запланированные действия и составить отчет. По результатам оценки отчетов принимается решение о сертификации слушателей.

При желании заказчика, в течение этого периода мы проводим сопроводительные коучинговые сессии с менеджерами, посвященные внедрению полученных знаний и навыков в реальную работу.

Такой подход мотивирует менеджеров выходить из привычной зоны комфорта и внедрять новые практические инструменты в свою ежедневную работу.

Контактная информация

Получить дополнительную информацию и оформить заказ можно, позвонив по телефонам:

+375 (29) 775 80 87
+7 (929) 931 77 25

и по адресу

vektor@vektor.by

 

Смотреть также:

Тренинг «Эффективное взаимодействие с клиентом»

Тренинг «Продажи по телефону: Активные технологии»

Тренинг «Салонные продажи с использованием технологий НЛП»

Тренинг «Базовые управленческие навыки»

Тренинг «Эффективные техники работы с возражениями»

Тренинг активного командообразования «Веревочный курс»

Семинар-тренинг «Внедрение технологий коучинга в управление организацией»

 

Вернуться к списку тренингов

Эту страничку находят также по словам: "управление проектами ", "управленческие командой ", "project manager ", "управленческие навыки ", "обучение сотрудников".