Тренинг «Эффективный IT-менеджер»

Кратко о программе:

 

Как стать эффективным высокооплачиваемым менеджером?

Как не изобретать велосипед?

Где взять полезные практические инструменты?

Как строить эффективные профессиональные отношения с людьми?

 

Этот тренинг составлен так, чтобы дать и общее понимание менеджмента, и практические инструменты, которые можно сразу применить в работе. Основной акцент делается именно на практическую часть, особенно – на работу с людьми. Как правило, именно улучшение в этой области значительно повышает эффективность менеджера. Тренинг «Эффективный IT-менеджер» ориентирован на специалистов в IT-области и учитывает специфику отрасли. В тренинге используются интерактивные лекции, игры, групповые задания, обсуждение в малых группах, обратная связь, практические задания на отработку моделей.

Что дает этот тренинг:

1) Системный подход к управлению проектом и командой, а также набор практических инструментов, позволяющих эффективно решать наиболее важные задачи менеджера.

2) Навыки управления людьми, со своими собственными потребностями, мотивами и эмоциями.

3) Повышение собственной эффективности менеджера – навыки организации времени, самомотивации и самоорганизации, развитие лидерских качеств.

Для кого:

• Для начинающих руководителей команд и менеджеров, а также тех, кто хочет ими стать.


• Для тех, кто уже имеет опыт управления командой/проектами, приведет знания в систему, даст новые практические инструменты.

Результаты:

• Навыки создания и управления командой
• Системное видение групповых / межличностных процессов, происходящих в команде
• Навыки установления эффективной коммуникации внутри команды
• Навыки мотивирования
• Навыки разрешения конфликтов и напряженных ситуаций
• Навыки эффективной коммуникации с заказчиком
• Навыки постановки и использования Scrum процесса на проекте
• Навыки разрешения кризисов в проекте
• Навыки управления временем, самомотивации, самопрезентации
• Лидерские качества
• Навыки коучинга (обучение и развитие сотрудников)
• Уменьшение нагрузки, высвобождение времени и энергии

Программа тренинга:

1) Команда

• Этапы развития. Стили управления.
• Роли
• Как создать высокоэффективную команду
• Добавление новых людей в команду
• Конфликты
• Коммуникация внутри команды

 

2) Проект

• Обзор основных процессов – Waterfall, RUP, Scrum/XP, Kanban
• Постановка процесса
• Планирование и оценка
• Отслеживание прогресса. Метрики
• Управление рисками
• Управление в кризисной ситуации
• Коммуникация с заказчиком

 

3) Agile. Scrum/XP

• Основные принципы гибкой разработки
• Обзор методологии Scrum
• Жизненный цикл
• Роли
• Практики
• Командная работа

 

4) Инструменты

• Самоорганизация и управление временем
• Планирование задач
• Организация исполнения и делегирование
• Контроль и обратная связь
• Мотивация
• Коучинг: Развитие и обучение сотрудников
• Проведение собраний
• Эффективная коммуникация
• Организация Emails

Тренеры

Дмитрий Зданович, руководитель проектов, Certified ScrumMaster, сертифицированный тренер, коуч.

• Руководство проектами с 2007 года, в IT с 2004 года
• Распределенные команды, проекты до 50 человеко-лет
• Докладчик на конференциях (Agile Base Camp, Dev Camp, Software Engineering Forum, etc)
• Автор ряда публикаций по agile – оценка проектов, визуальный менеджмент, ретроспектива, proxy product owner, ошибки при внедрении Scrum и т.д.
• Основатель Agile Club, форума для практиков
• Проведение внутренних тренингов, посвященных Scrum, test-driven development, организации времени, инструментам командной работы

 

Ирина Каропа, бизнес-тренер, HR-коуч - ассоциированный член Международной Ассоциации Коучинга (ICN), Сертифицированный тренер НЛП и Эннеаграммы, гештальт-терапевт (Московский Гештальт Институт). Проведение тренингов и бизнес обучения с 2006 года.

Образование:

• 1999-2004: «Иностранные языки»
• 1999-2004:«Менеджмент и управление предприятием» («Management et Gestion d’Entreprise», ступень MAITRISE, на базе Institut Universitaire Professionnel, Клермон-Ферран, Франция).
• 2005-2009: Московский Институт Гештальта
• 2006-2008: Скандинавская сертификационная программа HR-Коучинга (500 часов).

Бизнес-специализация: диагностика подсознательной мотивации персонала и отношений в команде на основе инструмента Эннеаграммы, разработка системы нематериальной мотивации персонала, индивидуальный коучинг и коучинг команд, обучение коучинг-менеджменту, управленческим навыкам, НЛП, Эннеаграмме.

Проведение обучения в компаниях: гостиница Crowne Plaza (Минск), магазины MaxMara и Baldinini (Минск), ресторан «Гранд-Кафе» (Минск), автоцентр «Мультимоторс» (Минск), ООО «АВком Трейд», ООО «Ziex Media» и др.

Практические инструменты

Кроме отработки практических навыков непосредственно на тренинге, каждый участник получает пакет и опыт использования практических инструментов.

В пакет входят:

• Инструмент постановки целей и задач SMART;
• Инструмент анализа эффективности работы команды и выбора задач по дальнейшему развитию SWOT;
• Инструменты делегирования: лист самопроверки по делегированию, шаблон определения задач, подлежащих делегированию, шаблон выбора подходящего исполнителя, алгоритм делегирования задачи;
• Инструменты расстановки приоритетов и организации времени: матрица Эйзенхауэра,  АВС-анализ, модель Парето, модель планирования Франклина, шаблон выслеживания поглотителей времени;
• Инструменты коучинг-менеджмента: GROW, 5-шаговая модель коучинг-менеджмента, шаблон обратной связи в формате коучинга;
• Инструмент оценки фазы развития команды и памятка по выбору оптимального стиля управления в зависимости от фазы;
• Инструменты оценки базовой мотивации членов команды;
• Шаблон построения эффективной обратной связи;
• Памятка по построению обратной связи в зависимости от базовой мотивации члена команды;
• Список практических предложений по развитию сплоченности;
• Алгоритм улаживания конфликтных ситуаций;
• Инструменты контроля - Шаблон выбора и оценки KPI;
• Структура проведения собраний;
• Структура эффективной организации e-mail;
• Инструменты оценки своей эффективности (управленческой, профессиональной, личностной) и определения зоны дальнейшего роста – SWOT, шаблон опроса 360, шаблон self-коучинга.

Когда

Открытая группа начнется при количестве участников от 10 человек.

Стоимость

При оплате за неделю до тренинга – 200$
Менее чем за неделю до тренинга – 250$

Контактная информация

Получить дополнительную информацию и записаться на тренинг можно, позвонив по телефонам:

+375 (29) 775 80 87
+7 (929) 931 77 25

или написав на email:

vektor@vektor.by